Hoe kan jobcoaching voor mensen met een arbeidsbeperking efficiënter, klantvriendelijker én effectiever worden ingericht? In het UWV Kennisverslag 2025-2 (Zijl & Dumhs, 2025) onderzoekt UWV verbetermogelijkheden voor jobcoaching voor werkenden met een arbeidsbeperking.
Jobcoaching kan de duurzame arbeidsparticipatie van werknemers met een arbeidsbeperking nog beter ondersteunen als het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, UWV en gemeenten het instrument gezamenlijk actualiseren.
Het UWV Kennisverslag 2025-2 laat zien dat jobcoaching voor werknemers met een arbeidsbeperking verbeterd kan worden. De huidige werkwijze, die grotendeels stamt uit 2012, sluit niet meer aan bij de veranderde praktijk en behoeften. Zowel cliënten, werkgevers, jobcoaches als uitvoerders ervaren knelpunten.
Toegang verbreden
Jobcoaching moet beschikbaar zijn voor iedereen die ondersteuning nodig heeft om duurzaam aan het werk te blijven — niet alleen voor specifieke doelgroepen of beperkingen. Dit vraagt van coaches alertheid om cliënten goed te informeren over hun rechten en mogelijkheden.
Flexibiliteit in begeleiding
In plaats van vaste uren of standaardtrajecten is er behoefte aan een flexibele inzet van coaching, afgestemd op de doelen van de cliënt. Loopbaancoaches kunnen hier een rol spelen door samen met de cliënt en werkgever te bepalen wat nodig is en wanneer bij- of afschalen wenselijk is.
Focus verschuiven naar duurzame arbeidsparticipatie
Waar nu vaak de nadruk ligt op behoud van één specifieke baan, is het toekomstbestendiger om te kijken naar de bredere inzetbaarheid en werkzekerheid van cliënten. Dit sluit goed aan bij de kern van loopbaancoaching: niet alleen de huidige functie ondersteunen, maar ook ontwikkeling en doorstroom bevorderen.
Minder bureaucratie, meer vertrouwen
Er is een duidelijke wens om de regeldruk te verminderen, met minder papierwerk en meer aandacht voor kwaliteit en maatwerk. Voor loopbaancoaches betekent dit: meer ruimte om écht met de cliënt te werken in plaats van vooral formulieren en regels af te vinken.
Betere samenwerking en duidelijker aanspreekpunten
Door per cliënt een vast contactpersoon aan te wijzen die het overzicht houdt, kan de begeleiding consistenter en beter afgestemd verlopen. Loopbaancoaches kunnen hierin een verbindende rol spelen tussen cliënt, jobcoach, werkgever en andere betrokkenen.
Kortom, het verslag biedt waardevolle inzichten en richting voor hoe jobcoaching kan evolueren naar een krachtiger instrument dat beter aansluit bij duurzame loopbaanontwikkeling. (bron: UWV)
Lees hier het volledige Kennisverslag UWV 2025-2
