Ben je uitgekeken op je baan, maar is dit niet het moment om van werk te veranderen? Dan is jobcrafting misschien het antwoord!
Haal je geen voldoening (meer) uit je werk, dan is het soms aangewezen de stap te nemen en van werk te veranderen, ook al heb je misschien nog geen nieuwe baan in het vooruitzicht. Maar soms kan dat absoluut niet. Je hebt bijvoorbeeld geen financiële reserve, je hebt nog van alles te leren in je baan of er zijn een aantal andere zaken in je leven die je eerst op een rijtje wil hebben. Schiet er dan niets over dan op je tanden te bijten op het werk en op dezelfde manier door te gaan? Of bestaat er een manier om je werkleven te verbeteren zonder van baan te veranderen?
Jobcrafting
Jobcrafting (‘baanboetseren’) is een techniek waarbij je je ‘jobinhoud’ mentaal en fysiek herdefinieert. Je neemt nieuwe taken aan en gooit andere overboord zodat de jobinhoud meer in lijn is met jouw waarden, sterkten en interesses. Zo identificeer je je meer met je werk en krijgt je werk meer betekenis.
De term is ontstaan naar aanleiding van onderzoek van Amy Wrzesniewski en haar collega’s van Yale. En het goede nieuws: iedereen kan het!
Jobcrafting op 3 niveaus
1. Task crafting
Task crafting is het bijsturen van de activiteiten in je werk. Heb je bijvoorbeeld veel ervaring in je werk en deel je graag kennis, dan zou je het rondleiden en inwerken van nieuwe medewerkers op jou kunnen nemen. Een bedrijfsadvocaat zou dan weer zijn werk kunnen verschuiven van reactief naar proactief werken. Door het productteam te ontmoeten bij het beginstadium van de productontwikkeling, om zo van bij de start samen op een gepaste manier op wettelijke uitdagingen in te spelen in plaats van achteraf reactief te moeten reageren op problemen.
2. Relational crafting
Relational crafting is het verbeteren van je interacties met anderen (collega’s, leveranciers, klanten, …). Zo slaan sommige ziekenhuis schoonmakers een praatje met patiënten die weinig bezoek ontvangen en nemen anderen dan weer het initiatief om de kunstwerken in de kamers regelmatig te wisselen zodat patiënten een ander uitzicht kunnen genieten. Dit zijn slimme manieren om een betekenisvolle taak toe te voegen aan een routinetaak.
3. Cognitive crafting
Cognitive crafting gaat om het herbekijken hoe je je taken en werkrelaties ziet en welke betekenis je eraan geeft. Zo zien sommige ziekenhuis schoonmakers hun baan niet puur als schoonmaken, maar ook deels als mensen gezond houden of maken, omdat ze mee zorgen voor propere, steriele plaatsen. En de meeste kappers zien hun werk veel ruimer dan het louter zorgen voor een mooie haarsnit. Ze willen ook luisteren naar de verhalen van hun klanten en hen vol empathie raad geven.
Voordelen
Via het proactieve jobcrafting verrijk je je werk en dien je je doelen. Zo kan je de aansluiting werk-persoon en werk-privé passender te maken, meer plezier krijgen in je werk en je welzijn verbeteren.
Onderzoek toont aan dat jobcrafting – binnen het kader van het beleid en de planning van de organisatie – kan leiden tot meer tevredenheid en betrokkenheid bij het werk, meer creativiteit, hogere motivatie en meer effectiviteit.
Zo pak je het aan
Als je je baan ziet als een flexibele set bouwstenen in plaats van als een vaste lijst van taken krijg je zicht op creatieve manieren om je werk te herdefiniëren.
Je start met een schets van de huidige situatie waarbij je je baan indeelt in blokken van taken en deze groepeer je vervolgens naar hoeveel tijd en energie je eraan besteedt.
Dan ontwerp je een schets van een meer ideale maar nog steeds realistische versie van je baan: dit is de visie waar je naartoe wil werken. Om deze op te stellen, herneem je je set takenblokken van de huidige situatie en stem je die beter af op je waarden, sterkten en passies.
Dit eenvoudig proces kan erg verhelderend zijn. Het is natuurlijk niet realistisch om te denken dat je alles kan veranderen. Maar onderzoek toont aan dat zelfs een paar kleine aanpassingen een groot verschil kunnen maken. (bron: Jobat)