De meeste bedrijven werken met een vaste set beleidslijnen: standaard vakantiedagen, reisrichtlijnen, standaard werkuren, jaarlijkse doelstellingen. Maar wat gebeurt er als een bedrijf zich minder op controle focust maar meer op vertrouwen? Patty McCord, de iconische vorige hoofdtalentmanager bij Netflix, deelt met ons de sleutelinzichten waardoor ze haar handboek uit het raam gooide.
McCord heeft ontdekt dat het niet zo belangrijk is voor HR-professionals om dezelfde taal als het management te spreken.
“Embracing adult autonomy at work unleashes potential,
challenging the norm of micromanagement with trust and empowerment.”
Zo betekent ‘best practices’ meestal niet dat je de beste dingen doet, maar dat je kopieert wat anderen doen. Dus in plaats van zich te fixeren op jargon, moeten bedrijven zich richten op aanpassing aan voortdurende verandering.
McCord geeft acht lessen om bedrijven te helpen zich aan te passen en om een organisatie op te bouwen waar mensen graag bij werken. Hierbij kan het gaan om het behandelen van werknemers als volwassenen tot het helpen begrijpen hoe het bedrijf in elkaar zit. Ze eindigt door organisaties aan te moedigen om enthousiast te zijn over verandering, om deze te omarmen en er plezier in te hebben. (bronnen: TED The Way We Work, Piktochart)