Duurzaam coachen met een doorwerkend effect
Coachen is tegenwoordig overal. Van start-up tot multinational en van woonkamer tot directiekamer. De taal is bekend en de intenties zijn vaak goed. Tegelijkertijd blijft één vraag onderbelicht: wat verandert er daadwerkelijk in het dagelijks handelen wanneer het coachgesprek is afgerond? Dit boek onderzoekt die vraag vanuit de praktijk, met het IOGI-model als onderliggend denkkader. Dit model verbindt het individu met de omgeving waarin iemand functioneert, het zichtbare gedrag dat daaruit voortkomt en de interacties die dit gedrag versterken of afremmen. Coaching krijgt zo betekenis voorbij het individuele gesprek en wordt geplaatst in de context waarin gedrag dagelijks vorm krijgt. Aan de hand van herkenbare persona’s volgen we professionals die bewegen tussen verschillende rollen en verwachtingen. Hun verhalen maken inzichtelijk hoe patronen zich ontwikkelen op het snijvlak van persoon, context en interactie en waarom verandering zelden ontstaat door alleen te focussen op inzicht of intentie. Het boek maakt zichtbaar hoe het IOGI-model helpt om scherper te kijken naar wat er speelt en waar interventies werkelijk effect hebben. Daarmee biedt het een inhoudelijk fundament voor iedereen die coaching inzet of ontvangt en beter wil begrijpen wat maakt dat sommige veranderingen beklijven en andere vervliegen.
Klik hier om mee te doen aan deze weggeefactie