Waarom steeds meer mensen een stap terugzetten
Jarenlang gold promotie als het logische doel van een carrière. Vandaag denken steeds meer werknemers daar anders over. Vooral leidinggevenden blijken een stap terug te overwegen. Die trend krijgt zelfs een naam: job bouncing. Waarom zetten mensen vrijwillig een stap terug? En is dat wel een slechte carrièrezet?
Job bouncing betekent dat iemand bewust kiest voor een functie met minder verantwoordelijkheid of minder leidinggevende taken. Dat kan evengoed een bewuste zijstap zijn die beter aansluit bij een bepaalde levensfase.
“Job bouncing wordt niet langer gezien als een stap achteruit, maar als een strategische zijstap om meer ademruimte te creëren”, zegt Linda Cappelle, CEO van Bright Plus. “De carrièreladder wordt steeds vaker een klimrek waarop je in verschillende richtingen kunt bewegen.”
Dat blijkt ook uit onderzoek van Bright Plus en motivatie-experte Hermina Van Coillie onder 1.227 respondenten: 66% vindt dat een succesvolle carrière niet noodzakelijk betekent dat je voortdurend moet doorgroeien.
Wie
Vooral leidinggevenden blijken hierover na te denken. Maar liefst 46% overweegt een functie met minder verantwoordelijkheid. Bij werknemers zonder leidinggevende functie bedraagt dat 23%.
Mannen (38% tegenover 23% van de vrouwen), dertigers en veertigers (37%) en ouders met thuiswonende kinderen (34%) denken er vaker over om een stap terug te zetten.
Waarom
Stress blijkt de belangrijkste verklaring. Van de werknemers die veel stress ervaren, overweegt 60% een stap terug. Ook externe druk, voortdurende deadlines en zichzelf voortdurend willen bewijzen spelen een grote rol.
“Het hoeft niet te verbazen dat stress en werkdruk belangrijke factoren zijn”, zegt Hermina Van Coillie. “Een betere balans tussen werk en privé en meer vrije tijd zijn voor veel mensen de belangrijkste redenen om zo’n carrièreswitch te overwegen.”
Daarnaast blijkt ook zingeving belangrijk. Van de werknemers die hun werk weinig betekenisvol vinden, denkt zelfs 70% aan job bouncing.
Steeds minder werknemers zien zo’n keuze als een stap achteruit. Voor veel mensen past een andere functie gewoon beter bij hun huidige levensfase. Wie jonge kinderen heeft, mantelzorg opneemt of meer evenwicht zoekt tussen werk en privé, kan bewust kiezen voor minder verantwoordelijkheid zonder daarom minder ambitieus te zijn.
Drempel
Toch zet niet iedereen die stap ook effectief. De belangrijkste drempel blijkt financieel: voor 41% is een functie met minder verantwoordelijkheid simpelweg niet haalbaar omdat ook het loon daalt.
Daarnaast zegt 27% dat de eigen werkgever nauwelijks alternatieven aanbiedt. Veel organisaties blijven carrière immers bekijken als één richting: omhoog.
Volgens Hermina Van Coillie is dat een gemiste kans. “Niet elke sterke medewerker wil of moet leidinggevende worden. Organisaties doen er goed aan om ook horizontale loopbanen of specialisatietrajecten mogelijk te maken.”
Trend
Meer loon betekent vaak ook meer people management, meer vergaderingen en meer druk. En precies dat spreekt niet iedereen aan.
“People management heeft me nooit echt geïnteresseerd”, vertelde een werknemer bij een telecomoperator eerder aan De Standaard. “Ik kies er bewust voor om geen promotie te maken, omdat ik te gehecht ben aan de tijd met mijn gezin en mijn vrienden.”
Zijn verhaal illustreerde een bredere trend. Veel professionals willen wel groeien als expert, maar niet noodzakelijk als leidinggevende. Het licht in lijn met de bevindingen van het Bright Plus-onderzoek: voor steeds meer werknemers is een succesvolle carrière niet langer een rechte lijn naar boven, maar een loopbaan die meebeweegt met hun leven. (bronnen: Jobat, Bright Plus, Flourish, De Standaard)